为进一步弘扬“一带一路”倡议，培养国际化人才，推进属地化人才队伍建设，提升中蒙员工管理和技能水平，中铁资源新鑫公司在乌兰矿举行了“导师带徒”活动启动仪式暨属地化人才管理推进会，公司相关领导、各部门负责人、中蒙结对师徒共 37 人参加会议。

　　为进一步做好属地化人才管理，提高员工技能水平，新鑫公司成立了以总经理为组长、总工程师为副组长的属地化人才培养领导小组，印发了《新鑫公司蒙方员工岗位技能及技能津贴管理制度》，制定了详尽的工作方案和考评机制。会上，6对中蒙师徒代表签订了“导师带徒”协议，涉及选矿、化验、设备、人力资源、翻译等工作岗位。同时，对下一步推进属地化管理及“导师带徒”活动提出要求：一是充分认识属地化管理的必要性和重要性。国内引进大量管理和技术人员，由于语言不通和文化差异，造成管理难度加大，人工成本也相应增高，企业要长期在海外生产经营必须依靠一批既懂管理，又会技术的属地化专业人才。“导师带徒”活动是推进属地化人才队伍建设的新起点，要把此项活动当作抓基层、打基础和帮助中蒙员工成才的重要工作，形成长效机制，对符合配对条件的中蒙员工随时结成“对子”，并纳入部门员工月度工作任务清单考核项中，使师带徒的“传、帮、带”作用真正落到实处。二是精准把握属地化管理的关键点和着力点。企业要在境外高质量发展，必须化“属地”意识，积极研究探索本地人管理本地人的有效方式，在外籍员工中积极选拔和培养一批忠实于企业、责任心强、有管理能力的人员，通过他们传递信息和思想，提高沟通能力。“导师带徒”活动是促进属地化员工技能提高的着力点，能够不断强化人才队伍建设，使蒙方员工成为企业持续发展的新动力。同时，采用“一师多徒、一徒多师、亦师亦徒”的方式，努力培养中蒙员工成为一专多能的复合型人才。三是协同描绘属地化管理的新篇章和新宏图。以国企改革三年行动为契机，制定属地化人才管理实施方案，切实加快推进属地化建设工作目标，明确每年度应完成的工作任务或达到的发展阶段，分步、逐项完成各项工作任务。高度重视蒙方员工的培养，尤其是加快翻译人员的专业化培养进程，加快提升蒙方员工的专业技能水平，完善“员工能进能出、薪酬能增能减、职务能升能降”相配套的管理制度，引导员工从职位晋升或薪酬等级晋升上面转移到个人专业技能发展和工作能力上来。