根据集团公司党委《关于开展“大反思、兴六风、强本领、促发展”干部作风建设年活动实施方案》的安排和部署，各单位党组织高度重视、认真部署，积极推进“作风建设年”活动。

　　一是加强组织领导，压实工作责任。根据《关于开展“大反思、兴六风、强本领、促发展”干部作风建设年活动实施方案》的要求，所属各单位迅速行动，分别成立了活动领导小组，及时研究制定实施方案，营造了活动氛围。廊坊物探成立由主要领导担任组长的作风建设年活动工作领导小组，研究制订《关于“大反思、兴六风、强本领、促发展”实施方案》，明确活动主题和主要内容，发出了《关于担使命、严纪律、强作风，努力推进企业平稳快速高质量发展的倡议书》。商贸分公司召开专题会议，研究制定作风建设年活动实施方案，明确责任部门和责任人。咨询分公司召开党风廉政建设和反腐败工作领导小组会议，对作风建设年活动进行了安排部署。

　　二是广泛宣传发动，掀起活动高潮。各单位党组织把“大反思、兴六风、强本领、促发展”干部作风建设年活动与安全生产“大排查大整治大提升”专项行动结合起来，分别召开专题党委中心组学习、党员大会等，组织广大党员干部认真汲取鹿鸣矿业“3.28”尾矿库泄漏事件教训，开展大学习大反思活动。绿纱矿业召开专题党委中心组学习，认真汲取“3.28”尾矿库事件教训，领导班子成员之间开展了广泛的谈心活动，并组织开展了疫情防控排查、“五个一”、刚方员工技能培训夜校等活动。中刚基建公司通过中心组学习、支委会、微信QQ群等多种渠道对习近平总书记系列讲话精神进行学习，通过“横到边、纵到底”的全面宣传学习，形成全覆盖，进一步促进广大党员干部特别是领导干部作风的转变。金港公司结合管理提升年劳动竞赛等活动开展宣传动员工作，认真学习习总书记重要讲话精神、党内重要法规、上级党委有关文件精神。

　　三是结合企业实际，查找突出问题。各单位结合“大排查大整治大提升”活动，认真组织开展隐患排查治理工作。华刚矿业由工作领导小组副组长、生产运营总监带队，安全生产等相关部门、单位参加对尾矿库运行、施工进行安全风险大排查,对排查出的安全风险及时制定措施进行整改。MKM矿业按照相关“管”“监”分离的工作要求，开展各层级隐患排查治理，全面梳理相关生产工艺流程、专项作业方案及各业务实施过程中的安全风险环节，制定隐患台账和制度清单等。中刚建设针对布桑加水电站项目建设及公司管理薄弱环节，围绕安全、质量、环保、进度、物资保障、征地移民、企业文化建设及党风廉政建设等诸多方面开展大排查大整改大提升活动。新鑫公司通过问卷调查及征求意见，共收集整理5个方面、12项具体问题，分门别类建立整改落实台账，明确责任人及整改时限，压实责任，确保活动取得实效。

　　四是注重活动实效，狠抓问题整改。各单位党组织以开展“作风建设年”为契机，全面系统排查安全质量环保风险隐患，深刻剖析问题发生的原因，举一反三，以问题的整改带动作风的转变。鹿鸣公司根据实施方案要求，开展了全领域安全生产专项行动，分别对尾矿库、露天矿山、机械设备等8个方面进行了安全环保风险专项排查，发现存在问题和安全隐患共计70项，目前已整改完成68项，其余2项正在进行技术论证。廊坊物探对广州地铁13号线施工监测等10个项目的风险隐患及防控措施的落实情况进行全方位的检查，共计发现问题8个方面17条，针对排查出的重点难点问题,明确工作责任、重点任务和整改措施,目前全部完成整改。商贸分公司针对供应商和服务商管理、物资设备验收、物资设备包装等8个方面开展清理排查，排查风险隐患3个，逐项制定了针对性的整改措施并已全部完成整改。