截至6月底，勘察设计公司营业收入完成年度预算的50.77%，利润总额完成年度预算的68.94%，实现时间过半、任务过半的“双过半”目标，为圆满完成年度生产经营任务目标筑牢坚实基础。

  强化党建引领，压实经营发展责任。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续纠治作风短板、树牢实干履职导向。累计组织实地践学活动2次，深入项目一线开展专题宣讲4次、“四讲四保”形势任务教育2次，推动形势政策解读、目标任务宣贯直达基层、覆盖一线。同时，层层压实岗位职责，细化工作举措，强化督查督办与协同联动，切实将党建政治优势、组织优势转化为攻坚克难、提质增效的经营发展动能。

  坚持科技赋能，夯实核心竞争实力。聚焦提质增效目标，持续加大科研攻关力度。上半年累计获发明专利3项、实用新型专利3项，获评中国中铁优秀工法1项，QC攻关成果荣获中国中铁一等奖；主导编制的露天矿边坡雷达监测团体标准成功授权，实现技术标准领域新突破。依托省级技术创新中心、劳模创新工作室搭建产学研合作平台，整合优质技术资源，以科技创新赋能转型升级。

  严守安全底线，稳固生产经营大局。严格落实全员安全生产责任制，健全安全管理制度与责任清单，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。常态化推进安全生产专项整治，全面排查整治现场安全隐患，上半年实现安全生产零事故。有序组织应急演练、警示教育与安全技能培训，依托“勘察设计讲堂”开展行业安全标准规范专题解读，持续提升全员安全生产履职能力。从严强化境外项目安全管控，严格落实出境人员安全教育、境外风险防控等各项举措，稳步提升安全质量管理整体水平。

  聚焦主责主业，提升经营攻坚质效。优化“国内+海外”双向市场布局，构建班子牵头、团队支撑的市场化攻坚体系，深耕工程勘察、监测检测、地球物理等业务。海外聚焦集团矿山板块业务，组建专项设计团队，主攻矿山智能化、数字化技术服务；国内推行滚动经营模式，深挖存量客户资源，全力推动项目落地。紧盯资金回款关键指标，定期开展经济运行分析，查摆经营短板、细化攻坚举措、压实层级责任，全面提升经营工作质效。