今年以来，金港公司深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要指示批示精神，认真落实股份公司人才强企战略部署，紧密结合业务整合实际，聚焦薪酬管理与绩效考核两大关键领域，以制度建设为抓手，着力构建更加科学、规范、高效的人才工作制度体系，为公司高质量发展筑牢人才根基和制度保障。

  一、立足整合实际，以制度建设引领人才工作新格局。规章制度是人才工作的根基，也是人才强企战略落地见效的重要保障。业务整合后，公司面临组织架构重塑、人员队伍重组与管理流程重构等多重挑战。公司党委坚持将制度建设摆在突出位置，对标集团公司人力资源体系建设要求，系统梳理并优化原有薪酬与绩效考核制度。在充分调研论证基础上，紧密结合公司发展战略与业务特点，制定出台了适应新形势的薪酬管理办法和绩效考核管理办法，推动人才工作实现由“传统模式”向“新模式”的平稳过渡与转型升级。

  二、优化薪酬制度，构建“业绩导向、差异分配”的激励体系。秉持“效率优先、激励约束、对标先进、准确定位”的原则，着力破除平均主义，建立更具竞争力的薪酬机制。一是构建与岗位价值相匹配的薪酬架构。依据整合后的组织架构和岗位设置，科学厘定各岗位薪酬等级与带宽，合理拉大关键岗位与一般岗位、高绩效与低绩效人员之间的收入差距。二是强化薪酬与业绩的刚性联动，切实做到“业绩升、薪酬涨，业绩降、薪酬减”，形成正向激励闭环。三是加大对项目员工等重点岗位的倾斜力度，将薪酬资源重点投向一线骨干、高技能人才和核心技术人员，让价值创造者获得应有回报。四是探索多元化激励方式，在强化物质激励的同时，注重精神激励与职业发展激励协同发力，将薪酬分配与评优评先、职务晋升有机衔接，形成多维激励合力。

  三、完善绩效考核，建立科学量化的评价机制。坚持以考核促管理、以考核促落实，着力构建“横向到边、纵向到底”的全员绩效考核体系。一是科学设定考核指标。围绕公司战略目标和部门核心任务，将组织绩效逐层分解至部门与个人，实现压力有效传导；针对不同层级、岗位特性实施差异化考核，变主观评价为量化衡量，提升创新能力、价值贡献等维度的考核权重。二是强化考核过程管控。构建年初重点工作部署、月度督办跟踪、年度综合考评相结合的动态管理机制，确保考核的时效性与准确性。三是刚性运用考核结果。坚持考核结果与薪酬分配、职务调整、评优评先“三挂钩”，对优秀者予以表彰奖励和优先晋升，对不达标者实行提醒谈话、岗位调整或降薪处理，切实体现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。四是健全考核反馈与改进机制。定期向员工反馈考核结果，帮助其明确改进方向，推动考核功能从“结果判定”向“绩效提升”转变，实现考核价值的最大化。

  四、强化制度执行，确保制度优势转化为治理效能。高度重视制度的学习宣贯与落地执行。一是深化制度宣贯培训，通过员工大讲堂、专题培训、政策解读、座谈交流等多种方式，向全体员工深入阐释新制度的设计理念、核心内容与操作流程，增强认知认同，凝聚改革共识。二是健全制度执行监督机制，明确各级管理人员执行责任，保障制度刚性落实、执行不走样。三是注重制度的动态优化，及时修订完善制度内容，确保制度始终与发展需要同频共振，持续发挥治理效能。

  通过薪酬与绩效制度体系的持续完善，公司人才发展环境不断优化，干部员工干事创业的积极性、主动性显著增强。下一步，公司将深入贯彻上级人才工作部署，持续深化三项制度改革，不断完善人才工作制度体系，以制度建设新成效助推人才强企战略走深走实，为公司高质量发展提供坚强的人才保障和智力支撑。