近年来，华刚矿业持续提升分析检测技术水平与管理效能，深入推进人才属地化战略，加快分析实验室标准化建设与国际化认可，全面提升实验室综合水平，加快推进属地化、标准化、国际化“三化”建设。

  一是强化属地化管理，提升刚方团队技术力量。随着生产工艺流程的持续完善和管理精细化的深入推进，分析样品数量逐年增长。为全面保障生产、销售、科研、辅料、环保等领域样品的分析能力，分析检测团队多措并举提升综合实力，一方面大力充实属地人才队伍，组建文化水平高、技术能力强的刚方团队，截至目前分析实验室属地化率已达95%以上；另一方面，持续举办刚方员工技能比武，并通过中方技术骨干一对一“传帮带”培养10余名刚方技术骨干，同时先后5次组织刚方管理人员以“走出去、请进来”的方式，与KCC、MUMI、SGS等开展对标交流学习。从操作层、技术骨干到管理层，刚方各梯队人员技术及管理水平得到全方位提升。此外，团队积极推行中刚融合办公，开展中刚语言互学等活动，强化了中刚文化融合，进一步凝聚了团队合力。

  二是加强标准化建设，夯实实验室质量管理基础。围绕ISO三标管理体系建设、阴极铜品牌认证及班组安全标准化建设等要求，持续深化分析检测标准化建设。一方面通过优化实验室布局，开展现场6S管理、实施设施设备升级改造等举措，持续改善作业环境，将严格管控与标准化建设深度融合，并贯穿工作全过程；另一方面通过优化检测流程，开发迭代分析实验方法，持续规范内检外检，定期开展检测质量分析报告，推进分析仪器及器具第三方检定，开展精密分析仪器周期性校验、强化标准化作业管理等方式，不断加强分析检测设备管理与标准化体系建设，夯实实验室基础。

  三是推进国际化认可，提升科创品牌建设质量。为适应产品销售新形势、增强分析检测结果的公信力、提高科创品牌建设质量，积极推进国际实验室认可合作组织（ILAC）框架下的SADCAS认可工作。加强与SADCAS的沟通交流，踊跃参与SADCAS组织的各项活动，深化对国际认证规则的理解，有计划推进认证认可的各项准备工作；参加由南非QothoMinerals组织的实验室能力验证活动，全面评估分析检测水平，进一步推动内部技术改进与流程规范，带动人员能力提升，确保检测数据质量稳定可靠。