2025年，鹿鸣矿业深入贯彻集团公司大商务管理再提升暨降负债三年行动部署，紧扣“效益提升、价值创造”核心，推动大商务管理理念深度融入生产经营各环节，助力企业实现效益提升，赋能高质量发展。

  一是坚持思想引领为先，筑牢降本增效根基。鹿鸣矿业打破传统会议模式，以调度会、成本分析会等各类场景为抓手，将“成本可控、降本有我”思想深植人心。通过强化“头雁效应”，推动管理人员率先垂范，带动一线员工深度参与，把“精打细算、精益求精”的责任意识贯穿到岗位全层级，构建起“人人讲成本、事事算效益”的浓厚管理生态，实现从“思想认同”到“行动自觉”的全面转变。二是强化流程精准管控，确保降本落到实处。围绕降本增效核心目标，鹿鸣矿业构建全流程闭环管控体系，多管齐下实现成本优化。公司以工艺流程为依据，将成本计划“颗粒化”拆解至各环节，2025年分解下达指标12次，实施责任成本绩效考核12次，确保成本责任层层落实。通过动态监测物资备件出库成本，严格落实“能修不换”原则，2025年累计完成修旧项目18项469件，自制备件254项1369件。在源头管控方面，公司依托采选联动机制实施精细化配矿，有效降低综合能耗。设备管理全面推广手持点检仪精密诊断，实现从“事后维修”向“事前预防”模式升级。工艺运行持续优化关键技术参数，确保回收率稳定优于计划值，有效摊薄单位成本。三是着力构建长效机制，创新驱动提质增效。坚持全员参与、机制为基、数据驱动、创新赋能，持续深化降本增效工作。通过将大商务管理融入日常运营，依托智能矿山建设成果支撑科学决策，积极推广“四新”技术补齐工作短板，并设定未来三年降低成本0.6%的刚性目标并严格考核兑现，系统构建起常态化、可持续的长效工作机制，推动降本增效工作走深走实。