兴源诚公司积极落实集团公司“人才强企”发展理念，加强人才梯队建设，有效促进高校毕业生的融入与成长，将“导师全链条带徒”活动作为培养新员工的重点工程，扎实开展活动，持续完善培养机制，为打造高质量供应链服务企业持续注入新动能。

　　一是筑牢思想根基，将价值引领融入培养全过程。着重深化“导师全链条带徒”培养内涵，推动教学相长，实现业务传承与精神塑造的双向奔赴。在“立足当前、目标长远”的原则下，要求结对师徒不仅钻研业务技能，更需共同探讨如何在具体工作中践行责任担当、服务发展大局。通过这种“德才兼备”的培养模式，确保青年人才起步正、根基牢。推行目标导向下的精准结对机制，2025年度通过严格遴选，为3名新入职高校毕业生匹配了经验丰富、能力突出的导师，并正式签订《导师带徒协议书》。协议不仅明确了业务技能提升目标，更将“传承优良作风、树立职业信仰”作为核心条款，确保薪火相传的不仅是技术，更是爱岗敬业的职业精神。

　　二是创新培养机制，以为企育才标准夯实成长路径。营造人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。公司致力于将“导师全链条带徒”机制系统化、科学化。要求导师切实履行“四带”责任：带思想（树立正确“三观”）、带作风（传承企业精神）、带纪律（严守规章制度）、带业务（精通岗位技能）。在培养过程中坚决杜绝“纸上谈兵”，强调在实战中锤炼真本领。在矿山保供业务方面，导师带领徒弟全面了解制度文件，亲手绘制供应链全流程图进行讲解和引导，辨识上百种物资的规格型号与特性；在月末结算高峰期，导师会现场传授独有的“工作节奏掌控法”与“交叉复核技巧”，指导徒弟建立并动态管理《任务优先级台账》与《易错点自查清单》。加速青年员工从“懂理论”到“会操作”、从“能操作”到“精业务”的转变。

　　三是践行青春使命，在实践中锤炼过硬本领。“导师全链条带徒”机制有效助推青年员工快速成长。在导师保护性指导下，青年员工于实战中实现从“知”到“行”的跨越。通过创建涵盖操作步骤、风险提示等要素的个性化工作模板，逐步建立系统思维，将个人工作融入整体流程。通过跨部门交流、文体活动促进融合，激发团队活力，助力青年以更饱满状态锤炼本领、贡献才智。