2025年9月是第48个全国“质量月”，华刚矿业紧密围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，扎实开展“质量月”活动，严格对照上级文件要求，系统部署质量管理自查、系统能力提升、专项问题整治、质量知识竞赛、主题征文评选等系列活动，多措并举强化公司全员质量意识、提升管理效能，进一步巩固ISO9001质量管理体系认证成果和“SCM”A级铜品牌注册成果，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　一是以学促干，提升素质能力。围绕高质量发展核心要求，公司举办专题学习9场次，参学人员累计380余人次，深入学习习近平总书记关于高质量发展的重要论述，强化对“三个转变”（中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变）核心内涵的理解。通过专题研讨、典型案例分析等形式，推动理论学习成果转化为提升产品质量、工程质量、服务质量的实际行动，确保质量理念落地生根、见行见效。二是以宣促知，厚植质量意识。在营地办公区以及各单位车间张贴质量宣传海报120余张，依托LED显示屏等载体滚动播放活动主题与质量口号，让“百年大计，质量第一”的理念融入生产经营各环节，营造全员讲质量、守规范、重实效的浓厚氛围。三是以查促改，夯实体系根基。聚焦铜钴产品质量与在建工程安全质量，公司开展专项质量检查，紧盯采矿、选矿、冶炼、焙烧等关键生产环节，从“人、机、料、法、环、测”六个维度全面排查质量隐患，累计整改问题100余项。安全质量环保部联合各部门、各单位对边坡治理、尾矿库延长段、除尘系统改造等项目进行全流程质量排查，严格执行“五定”整改要求，确保问题整改完成率达100%。四是以管促效，推进提质增效。组织采选冶焙四大生产系统相关人员开展现场观摩交流，通过对标生产指标、校准质量标准，促进上下游工序协同优化，提升整体生产效率。依托“五小”创新活动，收集创新成果70项，评优18项，为质量提升提供技术支撑。其中，冶炼厂通过优化料液管控流程与生产工艺，将阴极铜A级率由94%提升至97%；焙烧制酸厂持续改进生产技术，显著提升焙砂品质，进一步增强“SCM”铜品牌市场竞争力。五是以技促优，锻造技能队伍。为提升员工质量把控能力，公司举办试验检测技能比武，设置化验分析、仪器操作、样品制备等实操环节，吸引140余名员工参赛，将比武成绩纳入绩效考核，激发全员岗位练兵热情。在第六次试验成果交流会上，发布多项创新工艺，成功攻克硫化精矿处理技术难题，实现酸耗降低、金属回收率提升的双重突破。试验检测中心严格落实质量管控要求，累计抽检各类样品580余件，样品合格率稳定保持在98%以上，为产品质量提供可靠保障。六是以赛促学，营造质量强企氛围。积极组织员工参与全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，累计答题770余人次，全面普及PDCA循环、质量改进等专业理念，提升全员质量管理专业素养。举办第十一届“安康杯”暨“质量月”安全质量环保知识竞赛，来自各部门和生产单位及参建单位的11支代表队、33名选手参加竞赛，250余名员工现场观赛，通过以赛找差、以考促学，推动安全质量管理精准发力，进一步激发员工学习质量知识、践行质量要求的主动性。开展质量主题征文活动，收到优秀稿件25篇，在交流分享中强化员工质量意识，增强企业质量文化的凝聚力与传播力。

　　下一步，华刚矿业将以此次“质量月”活动为契机，持续深化质量强企建设，始终以质量为核心竞争力，坚定不移推进全面质量管理，努力打造“国际一流、行业领先”的矿业企业，为质量强国建设贡献更多“华刚力量”。