自集团公司全面部署大商务管理再提升暨降负债三年行动以来，鹿鸣矿业立足生产一线实际，紧扣“效益提升、价值创造”核心目标，通过压实责任链条、深化现场管控等措施，将“再提升”精神转化为具体实践，在采、选、尾等关键生产环节精准发力，推动大商务管理再提升工作在生产现场落地见效，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　一、压实责任链条，管理效能在一线提升。各生产单位将管理责任落实作为重要抓手，确保大商务管理再提升工作要求穿透至基层神经末梢。

　　二、深化现场管控，生产效能在源头提升。现场生产平稳可控是降本增效的关键支撑，鹿鸣矿业各生产单位将大商务再提升理念融入关键生产环节的现场管控，实现生产效能提升。

　　三、聚焦成本管理，精益理念在末端扎根。实现“责任成本三年降低0.6%”的再提升三年行动核心目标，关键在于将大商务管理落实到每一个生产环节。