国际物流公司认真落实集团公司有关改革深化提升部署和供应链大商务管理再提升的要求，紧密围绕“整合物流运输资源、精细供应链韧性、确保物资供应稳定”的总体要求，全力推进物流运输市场化改革深化提升。通过细化物流运输服务分类管理，精心筹划物流供应商引入方案，国际物流公司积极强化物流运输服务能力，为提高集团公司矿山供应链韧性和企业高质量发展注入新动力。上半年，已有52批次物资运输按照改革试行方案发运，总集装箱运输量405个标准箱，7个批次完成中转港中转工作，其中中转港转运效率提升25%以上，总成本平均降低5%。改革工作取得初步成效。

　　一是研究政策制度，合规拓展经营。细致梳理长期以来内部运行习惯与国际物流运输市场规则的差异，深入解读股份公司、集团公司发布的相关政策制度，并结合市场化调研成果，在合规管控的基础上，依据市场规则与政策指引，找准供应商引入的切入点与拓展方向，全面拓展供应商引入思路，为市场化改革筑牢根基，确保改革进程稳妥有序推进。

　　二是细化服务类型，整合运输资源。根据运输服务需求，公司将物流服务精准划分为仓储服务类、空运服务类、海运服务类、境外陆运服务类、海陆联运服务类。通过分类管理，实现对物流供应商的精细化管理，并建立物流服务信息数据库，有效整合物流运输资源。这不仅提升了管理效率，还不断增强物流供应链韧性，确保物流运输的高效与稳定，为物资供应稳定提供有力保障。

　　三是广泛征集物流供应商，扩大市场响应范围。依据物流供应商运输服务类型分类，借助公开平台和多种渠道，向不同类别的供应商发出合作意向邀请，广泛征集国内外优质供应商资源，为后期引进优质合作供应商打下坚实基础。