工程质量是企业赢得市场、铸就品牌、实现可持续发展的根本保障。中刚基建始终坚持“质量第一”工作导向，聚焦境外施工特点和项目实际，系统部署、扎实推进，通过健全机制、夯实能力、强化管控等一系列有效举措，探索形成一套适用于境外项目、具有可复制可推广价值的工程质量管理体系，切实推动中刚“一揽子”基建项目工程质量实现整体跃升。

　　一、聚焦体系建设，构建全过程质量保障机制。坚持“全过程、全要素、全责任”质量管理理念，公司立足项目建设全生命周期，构建涵盖原材料进场、过程控制、工序验收、成品评定等环节的质量保障体系，推动标准化、信息化、精细化“三化融合”在项目质量管理中落地见效，形成常态长效机制。

　　二、强化基础能力，夯实质量管理支撑根基。坚持“强本固基、以训促质”，公司在在建项目统一部署建设标准化试验室，配齐土工、结构、混凝土、沥青等核心检测设备，确保关键工序数据可测、结果权威、决策有据。同时，依托外部专家与内部骨干“双轮驱动”，组织开展国家标准规范、试验操作规程及典型案例剖析培训，显著提升技术人员标准意识与实操能力，打造了一支素质过硬、作风严谨、责任心强的“质量卫士”队伍。

　　三、严把材料关口，扎牢源头质量防线。聚焦“第一粒纽扣”，公司严格执行原材料进场验收标准，健全抽检制度、台账管理和不合格处置机制，确保所有材料“来源清、去向明、责任准”。推进材料信息全流程可追溯，严防不合格材料流入施工环节，真正实现质量管理关口前移、风险提前防控。

　　四、深化过程控制，推进施工管理标准化。围绕关键施工节点，推行“首件制”“样板先行”“三检制”等现场质量管控措施，在混凝土浇筑、路基碾压、结构吊装等高风险工序中实现检测人员全过程旁站监测。同步强化现场影像资料留存与验收闭环管理，做到过程精控、责任清晰、数据可查、风险可控。

　　五、聚焦典型带动，推进经验系统复制。通过总结提炼项目建设过程中的优秀做法和成熟经验，公司已初步形成一套具有中刚基建特色、契合非洲当地项目实际的工程质量管理标准体系。各项目部因地制宜开展复制推广，推动公司整体质量管理能力持续跃升，显著提升了项目一次验收合格率，工程质量通病发生率大幅下降。

　　中刚基建将始终坚持“以高质量筑牢企业生命线”的发展理念，持续迭代完善质量管理机制，推动管理能力、技术手段与责任落实深度融合，为中国企业在境外高质量履约树立标杆、积累经验、贡献方案。