1月初以来，新鑫公司认真贯彻集团公司大商务管理要求，紧紧围绕效益提升三年行动目标，多管齐下深挖降本增效“源动力”，稳步推动生产经营管控质效实现显著提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　全员行动“聚”点滴，激发全员参与热情。深入践行大商务管理理念，全力构建全面预算与绩效考核管控体系。每月预留员工3%绩效工资作为费用预算考核绩效，并按季度对各部门费用预算执行情况进行通报预警,增强了员工的费用控制意识。精细管控“挖”潜力，全面加强成本控制。在持续深化大商务管理模式过程中，新鑫公司将成本管理作为核心任务，强化劳动组织、材料管理、修旧利废等关键环节的保障措施。依托于公司自研“物资供应链数字化管控平台”，建立了安全库存自动预警系统，以科学合理的采购策略支撑“两金”压降目标的实现。精打细算“提”效益，促进资源高效利用。根据盘点计划对库存实物进行全面帐帐盘点、账物盘点，表内、表外应盘尽盘，摸清家底。