今年以来，勘察设计公司持续落实改革深化提升行动各项举措，切实贯彻“效益提升、价值创造”为主线的大商务管理理念，针对生产项目点多面广的特点及行业发展新要求，聚焦项目生产过程中人、财、物的动态调整和精准管控，突出效率提高、短板弥补、瓶颈突破，聚力降本增效、融合监督、合规运行，以制度体系建设提升为重要抓手，先后制订八项规章制度，形成全方位、全过程、全员参与的“三全”项目管理流程系统，项目管理和价值创造能力进一步增强。

　　一是注重做好顶层设计，强化思路引领。以《项目管理系统提升实施方案》为基础，突出“履约为主干、创效为主线”“前后台协调管控”的项目管理思路，成立公司项目管理系统提升领导小组，明确“建立框架、宣贯落实；细化制度、完善机制；总结提升、持续改进”的三大实施阶段。形成清晰的时间表、路线图指导公司各层级对号入座，主动认领责任并有序开展各项工作，激活项目端管理创效能力。二是注重全流程管控，强化合规创效。修订完善《项目管理办法》《各层级项目管理责任制实施细则》，调动职能部门加大监督协同管理穿透力度，围绕“生产要素”抓好项目全过程管控，侧重项目立项前的风险评估、成本预算、组织策划等管理程序，提高承揽项目的质量。以《验工计价管理办法》为依据，强化外协队伍验工计价标准及流程，真实客观反映项目进度和成本情况，进一步加强项目合规管理水平。三是注重项目负责人准入管控，强化队伍建设。制定《项目负责人管理办法》，明确项目负责人任职资格，强化人员培训与培养，推进建设一支懂技术、会管理、善经营的项目负责人队伍，确保人员素质与生产需求相匹配。积极发挥考核评价及结果运用机制，深度激发项目负责人管理责任意识和管理素质能力，增强项目运转效率和创收能力。四是注重财务风险防范，强化资金管控。坚持“一切工作到项目”原则，修订《项目周转资金管理办法》，对项目周转金借支人员范围、借支额度、使用及借支流程等进行规范，在加速项目资金流转、确保项目有序运转的同时，进一步保障项目资金安全。五是注重采购流程规范，强化集约管理。修订《物资设备采购管理规定》，细化各部门职责分工，完善采购方式选定及采购流程，促进监督服务职能向项目管理有效延伸，推进采购工作依法合规，实现采购成本有效控制。六是注重设备管理工作，强化运转效率。通过修订《设备管理办法》，将外协队伍设备和租赁设备管理纳入项目管理范畴，从设备的租赁程序、进场、使用、检查、事故处置、退场各个环节加以规范，同时优化单位内部调拨设备流程，在保安全、保工期、保质量上为项目提供强大保障。