今年以来，鹿鸣矿业以深入落实国有企业改革深化提升行动为契机，聚焦提升企业采购活动的透明度、公平性和专业性，积极探索和实践“采管分离”改革，有力促进了物资采购提质增效。

　　一是优化组织机构，改革创新提效果。按照内控管理的制衡性原则，优化企业现有组织机构，原设备电力部、物资管理部合并为物资设备部，成立采购管理部，从部门职责上将采购执行与监督管理明确分离，各司其职，既增强了采购的专业性和独立性，同时也提升了监督的力度和效果。二是强化制度体系，建设根基立规范。经过深入了解和可行性研究，建立了以《采购管理办法》为总体，采购相关实施细则、采购技术标准、作业指导书为补充采购制度体系，科学规范需求计划提报、采购计划下达、采购方式选择、采购流程执行、到货验收入库、质量评价、供应商管理等内容，保障了管理的前瞻性与适宜性。三是严抓关键重点，精细部署避风险。全面落实公司“年度计划为主、月度计划补充”的原则，将计划管理与计划执行作为采购与监督关键环节，转变思路适应要求，在年度计划的基础上开展计划复核增补工作，通过计划审核逐步提升需求单位对生产现场所需物资的规划性，规避采购风险，提升采购效率。四是推行精细管理，深耕细作促合规。结合工作实际，将采购全流程负责制调整为计划、采购、发货阶段式负责制，细分责任单元，细化采购流程，进一步提升员工的专注度和采购的专业性，同时，通过各阶段的内控制衡关系，不断提升合规管理水平。五是持续推进供应链平台建设，拓展升级创实效。制定《供应链管理平台二期需求场景说明书》，优化和完善鲁班二期、智能仓储系统，促进计划、采购、仓储的全面衔接，并在此基础上推进与公司经营管理一体化平台的融入工作，实现系统间的互联互通和业务的闭环管理，提升采购全流程的透明度。