兴源诚公司三季度认真贯彻落实集团公司及公司年初系列会议部署，积极开展“勇追指标 争当先锋 大干100天”劳动竞赛，在提速保供的同时，强化供应链管理，同步推进“财、商、法、采”融合，致力于提速稳供、提质增效。

　　一是持续加强环节管控，实现交货整体提前。公司坚持着力抓好合同签订后交货运输、集港发运、结算办理等业务环节，持续提升保供效率效果。严格落实合同交货期把控，统筹资金支付，定期与供应商确认备货进度，必要时派员催办，有效提升装箱、发运效率。自劳动竞赛开展以来，已累计送货到库156批，合同交货期最快提前47天。从合同到集港，实时盯控，重点物资发运周期平均缩短7天。在物资设备交付后及时办理合同结算，依规提交付款流程，规范资料整理归档，提高数据统计质量，加强内控监督检查，推进高效、廉洁保供。

　　二是坚持“五必验”快采优采，实现保供水平提质。在提速保供的同时，严保质量不打折扣，着力抓好合同签订后国内验收环节，坚决落实“五必验”验收标准，确保所有待发运物资均达到预定准备状态。严控包装质量，在催货同时，认真检查包装细节，区分不同的物资种类、集港要求、运输方式等，提前考虑海关查验、港口转运、境外清关等实际情况，确保物资质量和包装质量“双过硬”，最大限度减少长途运输中因包装质量影响到场物资质量。贯通前后方验收信息，国内验收人员和常驻矿山现场协助验收的人员保持热线沟通，及时反馈完善，持续提升服务。

　　三是加强市场调查研究 实现整体效益提升。公司统筹境内外采购资源，在境内外两个市场有序实施采购计划。在境外采购方面，持续关注并记录境外矿山企业所需的重点大宗药剂物资市场价格走势变化，结合矿山合理库存及市场价格趋势变化，科学综合制定实施采购方案，制定合理采购数量，分散采购时间点来平滑价格波动的影响，持续降低单次采购的成本。在保证矿山生产需要的前提下，抓住历史价格低点采购，7月份签订的硫磺采购合同单价为近年来历史最低。在境内采购方面，持续加强采购答疑质量，通过充分了解物资设备的型号、规格、材质等关键信息，研究市场同类物资设备的供应情况，优化采购方式增加市场响应度，9月签订的絮凝剂采购合同单价较历史采购单价降低40.19%，实现采购资源优化和价值创造。