针对刚果（金）当地员工技术水平低、劳动纪律观念淡薄、生活条件艰苦、与中方员工沟通交流不畅等现状，绿纱矿业强化“五抓五促”举措，扎实推进员工属地化管理，培养刚方员工的责任意识和集体观念，使其逐步融入中国中铁文化氛围。

　　抓培训，促技能。对刚方员工开展系列培训活动，采取理论讲解和现场操作相结合的形式，提高其安全意识和技能水平。

       抓选拔，促管理。选拔一部分较优秀的刚方员工作为班长段长，成为中方人员的坚实臂助，并通过“老带新、优带新”等方式，不断提升刚方员工整体综合技能。  　

      抓交流，促理解。抓好中刚员工沟通交流是做好刚方员工属地化管理的重要内容.

　　抓考核，促绩效。加强刚方员工的工作绩效考核，从操作表现、出勤率、安全生产和文明生产情况等各个方面进行考核，实行优胜劣汰，奖勤罚懒。

　　抓文化，促融合。尊重中刚两国文化差异和当地法律法规、民风民俗的基础上，采取多种手段，积极向刚方员工宣传推广中国中铁企业文化，以增进了解，促进融合。