为进一步推进场地工程质量管理，提高在建工程质量，绿纱矿业根据自身实际，近日，组织现场技术人员和施工协作队伍技术人员一起对在建的重点工程进行了施工安全质量评查。

　　一是整章建制，持续可控。为了安全生产，使企业安全管理满足国外职业安全卫生法规要求，建立了安全管理手册，实行规范化管理，对危险源实行预评估，对安全管理制度不断完善，逐步建立一套完善的职业安全卫生管理体系，减少事故和职业赔偿，树立企业形象，实现公司稳定、持续、健康发展。二是严格控制施工质量，打造精品工程。坚持执行图纸会审制度，及时解决施工问题；做好安全交底、土建施工交底、钢结构及设备安装交底和电气施工交底，严格控制工程质量；完善基建资料和建设规则规范，认真学习、研究和执行混凝土施工规范和钢结构安装规范，保证基础建设有章可循、有规可依；针对当地旱季雨季分界明显的特点，科学合理布置工程节点和进度。三是根据工程节点，定期组织施工安全质量评查。对于重点工程，安排不定期抽查，绿纱矿业技术人员与施工协作队伍技术人员共同参加验收评定，并做好记录签字，不合格者应予返工。同时坚持工程质量“三检”制度，操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，经双方签字，方准进入下道工序，上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。