今年以来，中铁资源MKM矿业深入推进管理提升行动，坚持以规章制度建设为抓手，强化顶层设计，实现闭环管理，持续推进制度体系建设，筑牢企业发展基石，为实现公司战略目标奠定坚实基础。

　　强化顶层设计，明确制度建设目标和路径。一是采取纵向到底、横向到边的方式对各层级的规章制度进行全面梳理，并开展“立、改、废、留”工作。截至目前，废止5项、保留98项、修订22项、新立7项，形成《MKM矿业规章制度汇编》（2023版），并进行动态更新。二是结合实际并厘清不同制度之间的逻辑关系和实践关系，明确制度层级和类型标准，最终形成党群、行政、经营等6类制度规范，实现全面覆盖和协调一致。三是确保制度体系与公司的长远规划相一致，充分挖掘公司的核心价值观、文化特色，将其融入制度设计中，使制度不再是一纸空文，而是真正能够为员工的行为指引提供坚实支撑。

　　落实归口管理，扩大制度宣讲范围和频次。一是明确公司法律合规部作为规章制度归口管理部门，在制度定位上变被动为主动，从专项审核到全过程管理。二是制度建设重视“实”和“精”，确立制度计划、起草、评审、审议批准、发布等系列工作流程，确保制度能够发挥实在效用。三是全面推动学用制度，公司采用制度宣贯会、内部培训、班组会等多种方式，将制度宣讲贯穿于员工的日常工作中，全面推动制度学习常态化、长效化。2023年以来，已开展各类制度宣讲9场次，实现了制度宣讲的全方位覆盖。

　　实现闭环管理，加强制度执行和监督。一是建立动态长效机制，实现全生命周期闭环管理。根据外部监管要求、营商环境变化以及企业内部经营管理需求，及时调整公司制度建设内容，定期进行专项清理评估，对制度进行持续优化。二是强化制度执行力建设，实现“有制度、优制度、用制度、遵制度”一体贯通。切实强化领导干部制度意识，抓住“关键少数”，推动领导干部带头维护制度权威，作制度执行的表率。三是将制度执行情况纳入绩效考核体系，建立对制度执行情况的强有力监督机制。同时，定期对制度执行情况进行评价和反馈，及时发现问题，推动问题解决。