今年以来，中铁资源香港公司围绕“一切工作到业务”和“以经济效益为核心”的管理理念，充分发挥各部门职能作用，多系统联动，不断探索降本增效思路举措和激励措施，推动大商务管理体系建设落地见效，全面提升公司经济效益和市场竞争能力。

　　一是健全机构制度，助力商务体系建设。公司将大商务管理作为落实“一把手”工作持续推进，成立了主要领导任组长，总经济师任副组长，各部门为成员的工作领导小组，统筹调配公司资源，管理范围覆盖全体员工，营造人人创效的良好氛围；制定《大商务管理实施手册》，修订完善《“两金”压减专项行动方案》《财务稽核管理办法》《大宗商品贸易财务核算实施细则》等21项管理制度，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。

　　二是优化管理职能，激发员工队伍活力。公司多次召开大商务专题会议，坚持创新管理举措，优化公司管理模式，对现有职能职责进行必要的系统优化调整，明晰各部门管理定位和职责界限，确保各部门、各系统有机联动起来，实现同频共振；完善考核激励机制，实施“四个清单”管理，建立降本增效和业绩考核紧密挂钩的运行机制和奖罚措施，做到真考核、真奖惩、真兑现，从体制机制上调动全员的主观能动性。

　　三是强化资金管理，实现公司降本增效。公司以双清工作、两金压降为嵌入点，加强部门间的协调与配合，及时与债务单位沟通联系，开展应收账款清欠工作，督促业务部门盯紧收款过程各环节，确保应收账款按时收回；充分挖掘降本增效空间，统筹规划融资贷款安排，准确测算归还贷款、费用支付等各项资金需求，有效压降外部银行审单费用和贷款利率，推动银行费用降费创效。

　　四是加强横向联动，提升经营管理能力。坚持大商务管理为主线，设置“首席合规官”，建立并随时更新“三个清单”，定期召开合规管理自查自纠和合规联席会议，解决制约公司经济效益提升的堵点难点；开展“推进商业实质化进程、提升属地化管理水平”合规治理专项行动，明确属地化管理“七项”治理任务，为公司大商务管理有效运行保驾护航。