今年以来，中铁资源鹿鸣矿业认真贯彻集团公司全员素质能力提升工程要求，采取一系列行之有效的育才措施，为员工“引路、架梯、搭台”，全方位打造育才“新高地”，不断强化人才队伍建设。

　　一是做好入职引导，以全面的教育培训“引好路子”。开展“青年成长学苑”活动，课程涵盖了职业生涯导航、采矿、选矿技术等7期内容，导师由各部门、单位负责人担任，结合公司人才队伍结构、年轻干部培养和后备干部管理方案，加强青年员工能力素质提升和执行力建设。开展导师带徒活动，签订师徒协议69份，充分发挥公司骨干人才的“传、帮、带”作用，导师通过业务指导、理论探讨、创新攻关等，学习和实践相融，进行全过程深抓培养。二是坚持不拘一格，用积极的人才政策“架好梯子”。推行“管理+技术+技能”三支人才队伍岗位体系建设，完善三支人才队伍晋升通道，通过多通道职业发展体系的建立给员工清晰的发展路径；创新校企联合培养模式，实现资源的优化配置与共享，大力引进地、测、采、选、机电、自动化等主专业高校毕业生，加快集聚优秀人才；制定“继任者计划”，通过潜力、业绩、岗位经验三个维度进行优选，累计11名青年员工走向管理岗位，60余名员工晋升职称。三是尊重人才规律，用科学的培养机制“搭好台子”。开展“鹿鸣未来之星实习计划”，引进哈铁院、辽宁工程技术大学采选专业学生入矿实习，结合企业实际，瞄准实习岗位特点，精心设计引进实习的全过程培养方案，为下一步人才培养奠定基础；推行管理竞聘上岗，建立“揭榜挂帅”机制，让更多的专业人才走上管理岗位，打造出一支懂技术、会管理的复合型人才队伍；实行多维度积分制考核，将“个人价值积分”作为人才培养的重要途径及日常管理的重要抓手，通过人才盘点，将积分结果直接运用到干部选拔任用、岗位调整、职务晋升中，结合MBTI人格测试，对员工的个性的判断和分析，进行人岗匹配，挖掘潜力，激发人才干事创业的热情，实现企业和员工共同发展。