廊坊物探认真贯彻“管理提升年”决策部署，坚持价值思维和效益导向，紧扣提质增效中心工作，深化“完善制度、对标一流，项目管理、提升效益”四个关键环节管理，多维度聚力推动企业提质增效。2020年上半年企业新签合同额大幅提升，营业收入同比增长7.20%，净利润同比增长28.04%。主要做法有：

　　（一）加强制度建设，夯实管理基础。今年以来，廊坊物探把提升企业现代化治理体系和治理能力作为管理提升年工作重点，结合企业生产经营工作实际，对公司现行的95项制度进行了梳理分析，重新修订、制订涉及生产管理、市场经营等制度25项。7月份，公司专门组织开展“学制度、明职责、守规矩、促执行”规章制度知识竞赛，进一步增强了公司员工的规矩意识、制度意识，夯实了公司管理工作基础。

　　（二）对标先进单位，借鉴管理经验。廊坊物探认真学习和借鉴中铁内部其他单位的先进的管理经验，选派调研小组，到中铁四局四公司合肥地铁五号线项目部对标学习管理经验。通过实地走访调研，座谈交流，参阅基础资料等方式，查找差距不足，明确努力方向，结合对标单位经验和公司实际研究制订《经济活动分析办法》，修订《备用金管理实施细则》等制度，有效提升了公司财务管理工作质量。

　　（三）坚持从严把控，抓实项目管理。针对公司点多面广，项目分散的特点，坚持点面结合，加强监督检查，从严把控生产一线项目管理。狠抓安全生产管理，认真开展安全领域“大排查、大整治、大提升”专项行动，建立了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。公司领导班子成员分片包干，深入一线，对滇中引水隧洞监测等10余个项目进行安全检查，保证了专项行动危险源辨识到位、隐患排查到位、漏洞整改到位、验收复查到位。狠抓外协队伍管理，结合工作实际，研究制订《外部协作队伍管理办法》，对外协队伍准入、评价、年审、施工、支付与结算等进行了详细规定，实现了外协队伍的规范化管理。狠抓仪器设备管理，研究制订《设备管理办法》，并为400余台套设备粘贴了二维码，可随时扫描，迅速准确知晓生产设备的所属部门、资产编号、资产名称、规格型号、出厂编号、保管人、使用轨迹等基本情况，加强了仪器设备的精细化管理。狠抓成本管控，结合生产一线项目实际，重新修订、制订《车辆管理办法》《出差管理办法》《采购管理办法》《招标管理办法》等十余项制度规定，对公务用车加油、项目零时用工、出差补贴、青苗补偿、零星采购等进行了具体规定，推进了项目管理流程化、制度化、规范化。

　　(四)运用信息手段，提升管理效益。针对公司业务范围广，项目种类多，数据适时分析不精确，管理工作难延伸等实际情况，设立“项目财务管理综合信息平台”科研课题，通过基于EXCEL的VBA编程语言及EXCEL批处理程序，实现项目信息的快速输入，自动传输、分类汇总，实现数据处理自动化。目前，课题第一阶段研究完成，建设了项目盈亏信息化平台，可以适时了解每个项目的盈亏信息。年底前课题完成后，将满足公司各专业项目应收账款管理、计价管理、收入成本管理、项目计划落实、新签合同、合同执行进度、项目经济效益评价、经济活动分析管理的新标准、新要求，通过“一键输入”掌握“全盘信息”，促进了管理质量有效提升。