鹿鸣矿业坚持“一切工作到矿山”理念，深耕细作挖潜，笃行实干增效，突出“横向协同”发力，强化“上下穿透”管理，注重“一体统筹”推进，全方位构建大商务管理体系，全力打造具有矿山特色的大商务管理新样板。

　　一、聚焦“共同点”，横向到边凝聚全员合力。突出目标性和全面性，严格各环节管理，实现各环节的贯通集成，多方协同联动，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。一是注重组织联动，打造长效管理新机制。出台《大商务管理实施细则》等6项管理制度，编制《大商务管理手册》，确保大商务管理有章可循、有序推进。成立以主要领导任组长、总经济师任副组长的大商务管理体系建设领导小组，公司层级设商务管理部，牵头组织落实大商务管理体系建设工作，生产单位层级设采矿厂、选矿厂、自控信息中心、质量计量检测中心等4个大商务管理小组，全过程推进基层商务管理工作。通过调整优化岗位配置，共设置商务管理专岗5个，配备专兼职商务人员57人，占公司总人数的20%。二是注重系统融合，形成协同高效新合力。推进大商务管理与营销、生产、技术、物资、设备、财务、法务等系统融合联动，促进各业务系统高效衔接。组织召开大商务管理推进会3次，节点任务推进会议10余次，深入研究解决推进中的重点难点问题，形成重点任务迅速部署、关键环节重点推进、落实情况重点督办的系统管理。三是注重宣传动员，营造全员创效新氛围。提高思想认识，狠抓意识强化，开辟大商务管理信息专栏，发布大商务管理指导文件5篇，全面宣贯大商务管理体系相关内容，并通过调度会、派班会、工作群等形式，将大商务管理的重要性、必要性宣传到班组、到个人，使全员形成“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的价值观和行为习惯。

　　二、聚焦“创效点”，纵向到底下沉基层一线。坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚力重点领域和关键环节，推动大商务管理向基层纵深推进。一是攻克重点，促进经营效益再提升。以购产销全流程为主线，提升大商务管理价值创造水平，抢抓钼市场消费量稳健增长机遇，优化销售策略，全年产品销售均价高于市场均价，产品实现高价位成交，截止11月，销售收入同比增长46%。精心筹划政府补助、惠企税政，做到“应享尽享".二是破解难点，优化工艺推动达标优标。优化采矿穿孔和爆破工艺、磨矿及浮选工艺，稳定生产流程，提升技术指标，产能效能得到充分释放，生产技术指标均超过设计值。三是打通堵点，建立模拟股权分配机制。在10个一线车间科室、23个作业班组范围内，制定模拟股权绩效分配机制，与各车间签订责任成本模拟股权协议书，并将各股指标全面落实到各班组，以创效越多收入越高,责任亏损越多收入越低为考核导向,做到真考核、真兑现,充分调动全员参与积极性。

　　三、聚焦“价值点”，左右协调建立内部市场。根据市场经济运行规律，以价格为纽带，划分市场主体，统一结算方式，将内部上下工序关系转化为商务契约关系，实现价值创造与经济效益分配紧密挂钩，充分释放“效益提升、价值创造”的潜能。一是明确三级主体，让每一个生产者都是经营者。公司为一级市场主体，各部门是一级市场主体的组成部分，分解年度指标，建立考核体系。所属生产单位为二级市场主体，编制大商务管理体系职能手册，纵向各生产单位穿透管理。基层车间班组为三级市场主体，制定班组工序计分、计资标准。二是建立价格体系，让每一种生产要素都有价值。制定标准单位成本、标准内部定额、标准产品价格等内部市场价格，对采矿厂产出矿石、选矿厂产出钼精矿产品成本进行定额成本控制，在模拟市场经营利润为零的基础上，对节超成本进行控制考核。截至目前，完成16个月采矿及选矿定额数据收集工作，共形成16.3万份基础数据。全年生产成本可控，较年计划下降2.54%。三是完善结算体系，让每一个行为都创造效益。把规模较大的单位划分为小的核算单元，以标准单耗为基础，结合产品数量，计算责任成本中的变动成本。以固定成本为定量，以处理量为变量，测算不同处理量下的单位固定成本和责任成本定额。以2022年实际生产数据为基础，对每月责任成本进行测算评估，改变员工的经营理念，从“要我创效”转变为“我要创效”，切实提升大商务管理的内生动力。

　　四、聚焦“风险点”，内外衔接筑牢发展底线。一是提升疫情防控能力，降低疫情风险。全年地方间续管控天数158天，占全年43%。公司持续强化疫情防控科学性、精准性，严格出入矿审批制度，加强资源调度，破解物流运输供应难题。开展全员自检，全年核酸检测89批次，共92708人次，全年无新冠肺炎疑似、确诊病例出现。二是提升安全生产保障能力，降低安全风险。建立各层级、各业务、各岗位的“管”“监”分离责任矩阵，搭建安全环保综合管理平台，利用智能化、信息化技术提高安全管理综合水平。开展尾矿库洪水漫顶事故政企联动综合应急演练、尾矿输送管线泄露应急演练等16项，与国家矿山救援鹤岗基地签订矿山救援服务协议，建设鹿鸣气象观测站，应急救援能力得到强化。三是提升法律合规管控能力，降低合规风险。落实“合规管理强化年”工作部署，构建大合规管理体系，加强普法宣传教育，树立全员合规理念。落实法律合规前置审核机制，议案、制度审核率100%。开展合规风险排查、内控监督、合规性评价，强化合规风险防控，全年无风险事件发生。

　　五、聚焦“激励点”，上下贯通健全考核机制。强化目标指标完成的刚性考核奖励兑现，树立“高激励、高效益，更高激励，更高效益”的激励导向。一是加大有酬激励力度。开展全员大商务关键指标考核，每人绩效工资根据矿石处理量、产品产量核定分配，员工浮动工资占比达65%。同时推出企业贡献积分，员工在经济价值、人才培养、文体活动等方面贡献可获积分，在“鹿鸣积分超市”兑换物品，已累计发放45000余积分。二是探索创新无酬激励。构建个人价值积分模型，从学历、专业技术职务、司龄、职业能力、所获荣誉等关键要素，以个人价值积分的形式量化个人能力素质，公开晒比促提升。目前已完成积分模型构建及第二阶段信息收集工作。三是开展专项激励活动。开展季度劳动竞赛，红旗班组评比，专项设备管理、连续运转和集中检修后连续运转等专项激励活动，充分调动员工创效的积极性、主动性。