为推动大商务体系建设落地见效，绿纱矿业以冶炼厂为大商务管理体系建设试点单位开展试点工作，依托公司大商务管理体系建设领导小组统筹推进试点单位建设，建立认真学习、深入领会、科学组织、细致落实的工作方法，在实际工作开展过程中，冶炼厂通过自查自纠、总结经验，生产、管理等各项工作取得全面进步，试点工作取得阶段性成果。

　　一是在学习宣贯中提升管理意识。大商务管理工作开展以来，冶炼厂深入学习集团公司关于大商务管理体系建设工作的相关文件精神，在分厂内部开展交流讨论，同时结合工作办公室下发的典型案例学习材料，开展讨论交流，不断提升风险防范意识与内控管理意识。

　　二是从强化管理中压降成本区间。工作开展以来，冶炼厂上下动员、科学组织，以大商务管理体系建设为出发点，梳理、编制、更新了包括质量管理、员工管理、设备管理、维修作业管理在内的多项分厂管理制度，细化职责分工与具体要求，加大现场管控力度，提升分厂整体内控水平，助推大商务管理与效益提升行动落地生根。

　　三是在技术活动中优化工艺系统。深化生产系统过程控制，离不开技术活动支持，冶炼厂始终将活动作为提产增效的有力抓手，立足产能提升带动效益提升的工作思路，一体两面，在技术活动中既要解决提产增效问题，又要尽可能降低技术活动的投入成本，促进工艺系统不断优化，效益稳定提升。

　　四是从现场组织中提升综合效率。冶炼厂以专人专岗分管车间的形式加大现场生产组织管理力度，通过每日巡查与班组上报等方式，及时发现现场生产中存在的问题与漏洞，严格控制跑冒滴漏与拖延生产问题，及时解决优化，减少时间损失、控制人为失误，大大提升现场生产综合效率。

　　五是在体系推进中摸索管理转型。冶炼厂依托大商务管理体系推进的契机，在强化管理过程中摸索管理转型，不断积累管理过程中的优秀经验，总结方法、优化组织管理模式，逐步向信息化、精细化、制度化、全面化管理过度转型，进一步提升管理效率与水平，管理转型与大商务工作双向促进，保障大商务管理体系建设工作落到实处、做出成果。