2022年，北京技术咨询分公司深入贯彻落实集团公司决策部署，紧密围绕高质量发展主题，努力克服境内外疫情不利影响，持续巩固技术咨询和工程监理主营业务，积极拓展招标代理和矿业信息化建设新兴业务，不断强化项目管理提升，保安全、重质量、强管理，保障了公司生产经营工作的稳步推进。截至11月15日，公司已完集团公司公司下达生产任务指标的109%，营业收入连续三年超额完成年度生产任务。

　　一是狠抓验工计价工作。全年深入开展各类劳动竞赛，充分调动广大员工的工作积极性和主观能动性，持续掀起大干高潮，强化基础管理和现场执行力，各部门及项目组高度重视，做好各自分管的业务工作。全员强化各项任务措施落实的有效性，形成齐抓共管、主动补台的良好工作氛围，紧盯验工计价工作，做到应验尽验，全面保证考核指标完成。二是筑牢安全生产屏障。全面落实中国中铁安全生产十五条硬措施，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效化解风险防范事故，严格落实疫情防控常态化管理，为企业平稳运行筑牢安全屏障。三是积极推进大商务管理。进一步提高认识，加强大商务管理体系建设，加强组织管理，聚焦价值创造和效益提升，强化履约管理，提升服务质量，狠抓预算管理及成本控制，从根本上实现提质增效。

　　下一步，北京技术咨询分公司深挖潜力，确立把内部市场“做优、做强、做大”的目标导向，针对集团公司各大矿山企业的技术服务领域开发新项目，深入调研、加大研发、密切合作，切实做好工程服务和技术保障，以党的二十大精神为指引，全面促进公司高质量健康发展。