2022年,北京技术咨询分公司深入贯彻落实集团公司决策部署,紧密围绕高质量发展主题,努力克服境内外疫情不利影响,持续巩固技术咨询和工程监理主营业务,积极拓展招标代理和矿业信息化建设新兴业务,不断强化项目管理提升,保安全、重质量、强管理,保障了公司生产经营工作的稳步推进。截至11月15日,公司已完集团公司公司下达生产任务指标的109%,营业收入连续三年超额完成年度生产任务。
一是狠抓验工计价工作。全年深入开展各类劳动竞赛,充分调动广大员工的工作积极性和主观能动性,持续掀起大干高潮,强化基础管理和现场执行力,各部门及项目组高度重视,做好各自分管的业务工作。全员强化各项任务措施落实的有效性,形成齐抓共管、主动补台的良好工作氛围,紧盯验工计价工作,做到应验尽验,全面保证考核指标完成。二是筑牢安全生产屏障。全面落实中国中铁安全生产十五条硬措施,建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,有效化解风险防范事故,严格落实疫情防控常态化管理,为企业平稳运行筑牢安全屏障。三是积极推进大商务管理。进一步提高认识,加强大商务管理体系建设,加强组织管理,聚焦价值创造和效益提升,强化履约管理,提升服务质量,狠抓预算管理及成本控制,从根本上实现提质增效。
下一步,北京技术咨询分公司深挖潜力,确立把内部市场“做优、做强、做大”的目标导向,针对集团公司各大矿山企业的技术服务领域开发新项目,深入调研、加大研发、密切合作,切实做好工程服务和技术保障,以党的二十大精神为指引,全面促进公司高质量健康发展。