2022年，布桑加水电站严格贯彻落实集团公司各项工作部署要求，面对诸多风险挑战交织的复杂局面，始终坚持以“多发电、稳发电、售足电”为己任，通过不断强化运营管理、优化技术方案、解决外围事务、改进售电工作，多措并举、团结协作、保质保量推进发电运营工作。2022年度圆满实现“投产既达产”目标，在推动集团公司高质量发展中勇当“资源先锋”。

　　一、强化运营管理，夯实发电基础。一是统筹开展整章建制。大力开展电站运营标准化建设，完善运营制度，中刚建设新增39项，修订23项制度；中刚水电新增107项，修订24项制度，两套制度既自成体系又互为补充，满足了治理模式从形式到内容的不同管理需求，保障了电站运营管理的有序化、规范化。二是严格执行运营现场监管。水电站实行领导班子成员带班电站人员24小时现场运营值班监管，督促运维单位遵守各项规章制度，严格执行工作票和操作票制度，加强日常巡检，确保水电站安全、稳定运行、保障供电。三是聚力锻造卓越的运营团队。认真贯彻落实张书记调研水电站提出的“学习、培训、引进”人才管理原则，严格落实集团公司“全员能力素质提升工程”，全体干部职工在积极参与集团公司有关大商务管理、财务、物资等相关专业能力提升培训的同时，邀请运维专业人员讲课，学习电站有关运营技术管理知识，全年累计举办运营培训30余次，着眼于长远发展，立足实践，力争打造出中国中铁拥有专业知识技能的水电站管理团队。

　　二、优化技术方案，提高发电效率。高度重视分级检测工作，按计划全面检查设备的磨损情况，有重点地对机组进行检查、保养和维修。同时，在保障安全质量的前提下，优化技术方案，提高发电效率。优化分级检测方案，最大限度保证矿业生产供电；加强安全技术改造，更好地保护电站设备免受雷击损害，进一步保障了电站安全平稳发电。

　　三、解决外围事务，稳定发电环境。为营造良好的发电运营环境，减少外部干扰，公司高度重视，成立了对外工作组，明确责任、细化分工，积极主动加强外事沟通协调。一是征地移民工作。针对剩余争议移民补偿部分，移民工作组克服重重困难和不利条件，加强多方案比选论证，持续推动与政府委员会的磋商谈判。二是推进电监局合格证办理。积极和电监局、能源水利部、布桑加项目跟踪委员会等相关方进行沟通、协商，多方面做工作。三是主动加强同当地税务部门沟通。通过收集刚果（金）相关法律政策，并发挥当地顾问、会计和律师的作用，与税务局积极协调，保持有效沟通

　　四、改进售电工作，确保发电收益。一是优选用电客户。优选电能输送距离近，受电网波动影响小，电负荷稳定的客户，同时考虑电站运营还贷及公司账户资金安全，优先考虑客户签订售电合同。二是优化合同条款。对2023年售电合同进行优化调整，以不低于每月电费的金额作为保证金额度，督促客户在规定期限内补交保证金；按照客户与公司协商好的计划电量值收取电费，保障稳定功率，确保公司收益。