10月14日，中铁资源召开2025年四季度安全质量环保工作会议。集团公司总经理、党委副书记史渊出席会议并讲话，副总经理张学军主持会议。

　　史渊指出，要科学研判形势，深刻吸取事故教训，以“如履薄冰”的紧迫感筑牢思想防线。要深刻汲取同行业、同类型事故教训，认清当前的安全形势，克服麻痹思想和侥幸心理，进一步压实安全生产责任，全面排查整治薄弱环节，落实落细安全防范措施，狠抓工作落实，坚决杜绝各类安全事故，确保集团公司平稳发展，长治久安。要拉紧“知责明责”的管理链条，确保上级部署一贯到底、落地生根。压实全员责任，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，切实把责任传递到各层级、各岗位，持续建立健全常态化责任落实机制，织密织牢安全防范网；保持“雷霆行动”高压态势，深化排查整治的全覆盖和检查监管的穿透性，形成发现问题、整改落实、建立长效机制的工作闭环；坚持刀刃向内，开展好大反思、大整治、大提升专项行动，通过深刻反思引领彻底整治，最终实现全员全过程全方位提升。

        史渊强调，要齐抓共管，协同发力，全面加强安全生产系统保障作用。要强化双重预防机制保障，全方位辨识评估安全风险，加强重点领域分级管控，推动隐患排查关口前移，落实好“吹哨”机制和隐患内部报告奖励机制，变事后处置为事前预防；要强化物资质量安全保障，建立健全物资采购全流程管理制度，明确责任主体，严格进场验收，加强劳保用品使用管理；要突出生产技术保障，规范施组方案管理，严格规范交底和过程管控，确保各项技术措施和安全规定落到实处；要注重实战应急保障，动态评估与修订应急预案，开展真演实练和突击演练，配足应急物资，确保在关键时刻应急体系能够充分发挥作用。要提升质量意识，坚守红线底线，切实强化质量和环保管理。要进一步树立质量意识，强化生产工艺过程控制，确保产品质量稳定达标；要加强对基建项目的设计管理和施工全过程管控，强化对工程实体及隐蔽工程的质量检查与监督，坚决杜绝不按设计施工和偷工减料的行为，实现工程项目全生命周期的质量目标；要进一步增强生态环保意识，抓好生态环保各项工作的落实，确保环保设施正常运行、“三废”处理满足要求，坚决杜绝环境污染事件，规避可能造成的环保和社区风险；强化绿色低碳科技创新和推广应用，推进减污降碳协同增效，确保“双碳”目标有序推进。要提升认识，筑牢基石，以高水平安全保障企业国际化经营高质量发展。境外各单位要以总体国家安全观为根本遵循，深刻反思自身安全管理上存在的问题隐患，树立多维度的系统性安全观，将风险防控深度嵌入境外经营决策与执行的全流程、各环节，实施隐患整改的闭环管理与精准督导，加强对社会安全、公共卫生、劳资纠纷等非传统安全风险的识别评估，加强近期两个重要会议期间的安全管理和应急准备，以最高标准、最严要求、最实举措，切实构建高水平海外安全保障体系。同时，史渊对集团公司四季度各单位安全质量环保管控重点进行了强调和部署安排。

　　张学军在总结讲话时强调，一是深刻认清形势，全力筑牢安全生产防线。要紧盯重点区域和重点环节，强化交底、培训的针对性和实效性。二是强化贯彻执行，确保上级决策部署见行见效。要深入开展“大反思、大整治、大提升”专项行动，强化“一件事”全链条工作机制落实，纵深推动隧道及地下工程专项整治行动。三是提高风险意识，切实加强危险作业安全管理。要加强施工单位、作业人员资质管理，严格执行危险作业内部审批制度，落实标准化作业要求，落实危险作业全过程监护制度。四是强化过程控制，切实加强海外基建工程质量管控。要从设计、原材料采购、过程控制等方面持续加强管控，确保工程质量符合要求，坚决不为后期运营留下隐患。中刚基建要对接技术咨询分公司，对现有项目的设计标准邀请专家进行评估。五是增强危机意识，严密防控四季度的季节性安全风险。各单位要全面管控好四季度季节性风险，按照股份公司要求做好重要时段的值班值守，确保安全平稳地完成各项年度任务目标。

　　会上，集团公司副总经理张学军传达了股份公司党委扩大会议暨2025年四季度安全质量环保工作会议精神，安全质量环保部通报了三季度安全质量环保工作情况以及四季度的工作安排。

　　会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司总工程师李宋江，人力资源部、商务管理部、物资设备部、生产（技术）管理部、信息化中心负责人，安全质量环保部全体人员等在主会场参加会议。各三级单位主要领导（一名）及分管生产、安全、技术、物资设备领导，安全总监，相关部门负责人，安质环保部门有关人员在各视频分会场参会。