4月28日，中铁资源召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议，系统总结大商务管理暨矿山管理效益提升三年行动成效，部署大商务管理再提升暨降负债三年行动重点工作，做强做优做大资源业务，助力“高质量中铁”建设行稳致远。中铁资源党委书记、董事长鲁和友出席会议并讲话，党委副书记、总经理史渊主持会议。

        会上，鲁和友充分肯定2022-2024年大商务管理所取得的成效，他认为，自开展大商务管理以来，全公司认真贯彻股份公司、集团公司决策部署，积极落实大商务管理和矿山管理效益提升三年行动目标任务，坚持顶层设计与基层实践相统一，大力推动理念变革、管理变革、流程变革、实践变革，大商务管理理念逐渐深入人心、大商务管理体系架构基本完善、矿山生产成本管控持续加强、全链条创效能力持续提升，矿山管理效益提升取得显著成效。

　　鲁和友指出，在总结成绩和经验的同时，我们也要清醒认识到，大商务管理的深度和广度仍然不足，问题仍然突出；对大商务管理的认识程度还需再提升，大商务管理的机制运转还不够顺畅，成本管控工作需进一步加强，执行力还有待进一步加强。以上这些问题，必须引起高度重视、深入研究，下大力气加快解决，推动大商务管理走深走实。

　　鲁和友要求，全集团要按照股份公司“五个再提升”的要求，坚持系统观念、目标导向，突出重点、把握关键，全力推动再提升三年行动走深走实。一是在管理理念上再提升，将矿山成本制胜能力作为中铁资源的核心竞争力来培育；二是在管理体系上再提升，进一步提高纵向穿透、横向协同的系统管理水平；三是在责任落实上再提升，进一步激活全员创效的积极性；四是在风险防范上再提升，进一步筑牢企业高质量发展的安全屏障；五是在基层党建上再提升，进一步强化党建引领赋能作用。要锚定高质量发展这一要务，围绕“效益提升、价值创造”，以更加坚决有力的态度、更加求真务实的作风，全力推进大商务管理再提升暨降负债三年行动走深走实，促进中铁资源更好更快发展，为“高质量中铁”贡献资源力量。

　　史渊就贯彻落实本次会议精神提出要求，一是要迅速传达，认真贯彻落实好本次会议精神。各单位要通过会议、宣讲等形式，提升大商务管理意识，形成“人人讲商务，全员知目标”的创效氛围。二是要狠抓落实，确保再提升三年行动取得实效。要坚持系统观念、目标导向，突出重点、把握关键，全面梳理本单位在管理效益提升方面的短板弱项和难点问题，制定细化本企业“再提升三年行动”的落实方案，切实将“控成本、增效益、防风险”工作目标贯穿到企业生产经营全过程、各环节。三是要总结提炼，形成具有资源特色的大商务管理经验。各单位要固化经验做法，建立长效机制，开展培训研讨交流，做好总结推广，加强考核激励，积极营造良好氛围。

　　会上，集团公司工会主席、副总经理彭立军宣读了中铁资源2022-2024年度大商务管理先进集体、优秀个人的表彰决定。副总经理、总经济师赵文光对中铁资源大商务管理再提升暨降负债三年行动方案进行了解读。

　　集团公司领导班子成员及高管，纪委副书记、工会副主席、总师副职、总部各部门、压减清理办公室及各附属机构正副职在主会场参加会议，各单位领导班子成员、部门负责人、厂矿车间负责人等在分会场通过视频连线参加会议。