2月11日，中铁资源召开2025年度外部董事监事与任职企业第一次工作研讨沟通会，会议由外部董事（召集人）曹艳春主持。外部董事张建喜、马元林、方文胜，监事会主席吴华松，集团公司党委书记、董事长鲁和友出席会议并深入沟通，交换意见。

       会上，外部董事监事围绕“稳生产、谋发展、防风险、促改革、强创新、控成本”等方面进行了充分的研讨。一致认为，2024年中铁资源面对严峻复杂的国内外形势，“坚持两个服务，发挥两个主力军作用”的发展战略，认真贯彻落实股份公司各项决策部署，为“高质量中铁”建设贡献了资源力量。一年来，公司领导靠前指挥，广大干部职工团结一心，努力拼搏，取得了来之不易的成绩，值得充分肯定，并对大家的辛勤付出表示感谢。同时就全面完成“十四五”规划，更好地服务国家重大发展战略和中国中铁做强做专主责主业提出了具体意见建议：一是强化改革创新，推动企业高质量发展。锚定“效益提升、价值创造”主线，突出资源利用产业特点，增添企业发展的新动能。二是强化企业投资经营开发，推动企业可持续发展。补强投资经营体系，拓宽经营模式和资源获取方式，集中全公司优势资源，扎实推动增储上产。三是强化重点项目管控，推动企业的稳定发展。进一步提高对华刚矿业、鹿鸣矿业等重点项目管控水平，深化大商务管理建设，持续提升成本管控能力，坚持向生产组织、物资采购、产品销售、财税管理等方面要效益，努力打造企业低成本优势，提升企业价值创造能力。四是强化风险防范，推动企业安全发展。坚持底线思维，高度重视安全生产和环保质量工作；持续强化海外经营风险防控和非生产性安全管理；妥善处置历史遗留问题，确保企业行稳致远。五是强化人才队伍建设，凝聚企业发展源动力。充分挖掘内部人才资源潜能，加强矿山专业技术和国际化人才队伍建设，不断提高各类人才能力素质，形成蓬勃发展的人才雁阵格局。六是强化企业宣传，打造特色企业文化。加大企业亮点和境外项目的宣传报道力度，讲好资源故事、传播资源声音，形成资源特色的企业文化，不断提升企业知名度和影响力。七是强化董事会建设，持续提升企业治理能力。进一步加强新《公司法》的贯彻落实，持续发挥“定战略、作决策、防风险”职责，努力建设“科学、理性、高效”的董事会。

　　会上，鲁和友代表公司对外部董事监事一直以来高效履职、科学决策，立足自身优势和管理经验，为企业高质量发展所贡献宝贵的智慧表示衷心感谢，并介绍了公司2024年生产经营情况、当前面临的形势和2025年的工作思路。他表示，外部董事监事提出的意见建议站位高、指导性强，公司领导班子将认真研究，组织落实，并安排部署到2025年的各项工作中，形成推动企业高质量发展的具体举措。

　　同日，还召开了中铁资源集团五届董事会第七次会议，审议通过了《中铁资源2024年度董事会工作报告》《中铁资源2024年度经理层工作报告》等5项议案。

　　公司领导班子成员，职工董事、监事，董事会秘书及总部有关部门负责人参加会议。