6月20日，中铁资源大商务管理体系建设推进工作会议在集团公司总部召开。集团公司领导班子成员，总部各部门负责人及以上人员在主会场参加会议，所属各单位领导班子成员、各部门负责人、各厂矿车间负责人等在分会场通过视频连线参加会议。

　　本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确贯彻新发展理念，全面落实国企改革工作部署，精准落实中国中铁系列会议精神及相关要求，根据中国中铁大商务管理体系建设指导意见及企业实际，紧紧围绕创新发展和提质增效，强化“一切工作到矿山”的导向，对大商务管理体系建设工作进行了再动员、再部署，全面提升企业经济效益和市场竞争能力。

　　集团公司党委书记、董事长、总经理张瑞刚作了题为《聚焦提质增效 巩固成本优势 全面提升企业经济效益和市场竞争力》的讲话。张瑞刚强调：一是提高站位，充分认识大商务管理的重要意义；大商务管理就是企业在市场化、商业化环境下，以“自身管理的确定性”驾驭和引导“生产经营中的不确定性因素”，以“自身发展的稳定性”应对“外部环境的不确定性变化”。开展大商务管理是中国中铁建设世界一流企业的重要举措、是中铁资源高质量发展的必然选择、是中铁资源提质增效的重要抓手。二是学深悟透，深刻理解大商务管理的重要丰富内涵；要树立“四个思维”、强化“三个意识”、把握好“三个关系”。树立“四个思维”即：树立系统性思维、树立问题导向思维、树立目标导向思维及树立底线思维；强化“三个意识”即：强化成本管控责任意识、强化全员创效意识及强化执行意识；把握好“三个关系”即：“把握好大商务管理与财务的关系”、“把握好大商务管理与法务的关系”及“把握好大商务管理与考核分配的关系”。三是真抓实干，确保大商务管理取得扎实成效；“一分部署，九分落实”，各级企业要围绕“一切工作到矿山”的工作导向，以矿山效益提升三年行动为载体，抓好大商务管理各项举措的落实，为企业高质量发展打下坚实基础。最后张瑞刚还对认真落实股份公司关于稳增长工作的各项举措进行再部署、再落实。

　　会上，集团公司总会计师陈元海传达了有关股份公司大商务管理体系建设推进的相关要求；副总经济师刘细乔对集团公司大商务管理体系建设及矿山管理效益提升三年行动方案进行了宣讲。会议要求各单位各部门要迅速传达、凝聚共识，明晰责任、把握重点，真抓实干、强化保障，切实把大商务管理体系建设与解决实际问题结合起来，以“创效益、出亮点、当标杆”为目标，不断把工作引向深入，确保各项部署落到实处，深入推进企业高质量发展。