12月13日至14日，集团公司党委书记、董事长、总经理张瑞刚一行在集团公司副总经理、华刚矿业总经理李圣的陪同下，深入布桑加水电站生产运营一线调研并指导工作，向一线职工开展“送温暖”慰问活动。

　　12月14日，张瑞刚一行先后前往大坝、引水隧洞进水口、发电厂房等项目现场实地参观调研，详细查看了解水电站生产运营的全流程。随后，组织召开了水电站调研座谈会，认真听取水电站负责人情况汇报。张瑞刚指出，在刚果（金）形势愈发复杂、国内外疫情依旧严峻的情况下，水电站自开工建设五年来，在股份公司、集团公司的统筹指导下，水电站广大参建干部职工长期坚守一线、攻坚克难、实干担当，交出一份份令人满意的高分答卷，创造出中国中铁一个又一个“第一”，建设运营取得亮眼成绩，为推动集团公司高质量发展持续输送“布桑加力量”。张瑞刚代表集团公司向水电站广大干部职工付出的努力、做出的贡献表示衷心感谢，并就水电站下一步工作提出六点工作要求。

　　一是精学细研，认真学习宣传贯彻党的二十大精神。要把学习宣传贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，贯彻落实集团公司党委下发的宣贯工作方案，结合自身实际制定具体方案。一方面公司领导班子、党支部书记要带头，覆盖公司全体干部职工，掀起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮，推动党的二十大精神在布桑加水电站落地生根、开花结果；另一方面要结合水电站工作实际制定学习培训计划，公司领导班子要重点学习核心要领，用新理论、新世界观、新方法论指导工作，带领全体党员干部认真领会过去五年、十年我们党取得的丰功伟绩，提振工作积极性，展望中国特色社会主义现代化国家建设的任务使命，坚定企业发展信心，把党的二十大精神转化为具体举措、生动实践。

　　二是提高站位，切实加强电站运营管理。水电站作为业主单位，必须高度重视甲乙双方的合同与责任，一要完善管控制度，建立健全规章制度，确保无管理漏洞；二要落实管理责任，不断强化各层级管理干部责任心，以高度负责的态度运营管理好国有资产；三要加强监督检查， 对各方的履职尽责情况定期开展督促检查，不断提升工作质量。

　　三是强化管控，确保企业运营安全稳定。要始终把安全放在首位，安全管理工作要职责清晰，责任到人，切实做到标本兼治，真正形成长效机制，实现本质安全管理水平的全面提升和安全态势的可控。第一是电站运营安全，重点确保发电机房安全运行，加强值班监管，确保设备运转稳定；第二是建筑结构物安全，制定制度，完善机制，毫不放松盯紧大坝坝体、两岸边坡、交通洞等关键区域，形成标准化监督流程；第三是输电线路安全，集思广益，研究攻克输电线路跨度大导致的安全隐患；第四是防洪度汛安全，时刻绷紧安全弦，树立防大汛的安全意识；第五是非生产性安全，针对刚果（金）的治安环境，要加强硬件投入，时刻保持警报系统正常运转，电子围栏通电，加高围墙，保障员工生命及国有资产安全；第六是加强应急管理，针对任何可能发生的事故事件都要制定相应的应急预案，备足备齐相关应急设备、物资。

　　四是加快培养，打造具有中国中铁特色的水电项目管理团队。坚持“学习、培训、引进”原则，全体干部职工要认真学习电站运营管理知识，邀请运维专业人员、水电管理专家讲课培训，适时引进专业人才，提高全员素质能力，争取尽快打造出中国中铁拥有专业知识技能的水电站管理团队。

　　五是统筹规划，认真做好竣工验收各项工作。一方面竣工结算必须合理、合规，确保决策完善；另一方面制定竣工验收计划，备齐各项资料清单，根据进展情况适时组织验收。

　　六是关怀员工，营造积极向上的学习工作生活环境。坚持“人民至上”，与员工共享企业发展成果，既要关心在刚员工的身心健康，多组织文体活动；又要对在刚员工境内家属进行人文关怀，编制员工家属名册，加强慰问关怀。

　　集团公司副总经理李圣就贯彻落实张瑞刚书记重要指示，补充三点意见：一要提高思想认识，按照张书记的讲话要求抓好党的二十大精神的学习贯彻，用科学的理论武装头脑，指导实践，推动企业各项工作；二要持续改进工作作风，脚踏实地，务实担当，聚焦发电、输电、售电目标，抓好运营安全、质量管理、人才素质提升等重点工作，不断提升工作质量；三要认清当前面临的形势和任务，认真总结自运营发电以来的工作经验，结合企业实际，谋划好明年重点工作。